Seul ou à plusieurs, une prise de parole en public se prépare. Comment réussir son entrée ? Que faire pour être à l'aise et éviter le trac ? Comment laisser une bonne impression au public ? Quelles sont les erreurs à éviter à tout prix ? Voici les conseils de Philippe Janiaux, formateur chez Benchmark Group et co-fondateur avec Philippe Grange de Media Dell'Arte, spécialisé dans le media training.
1) Réussir son entrée et sa sortie
Lors de votre entrée en scène, quel que soit le lieu, ayez l'air conquérant. "Dès le départ, il faut capter l'attention de l'auditoire, prévient Philippe Janiaux, être percutant, surprenant en donnant un chiffre fort, un message clé, une citation." Certains optent pour un mini show, voire un sondage à mains levées auprès de leur auditoire.
De la même manière, il faut conclure votre intervention avec un message fort. Pour cela vous pourrez utiliser l'humour, une information importante ou une question clé par exemple. "N'hésitez pas à provoquer les applaudissements en missionnant votre hôte s'il le faut", conseille Philippe Janiaux. Souvent le cadre formel intimide les gens. "A la fin de la communication, il est bon de laisser une empreinte en donnant votre adresse e-mail, celle de votre blog… etc." Vous pouvez également donner un rendez-vous (une conférence, un salon…) ou un document récapitulatif de ce que vous avez abordé lors de votre intervention.
2)Le jeu des questions-réponses
Le management hiérarchique disparaît progressivement des valeurs de nos entreprises car n'a pas donné suffisamment de preuves de son efficacité. Il laisse petit à petit la place au leadership qui n'est pas un savoir mais une série d'attitudes découlant, d'abord, d'habitudes de pensées et d'actes cohérents, ensuite.
Les leaders voient où ils peuvent apporter une contribution et agissent en ce sens. Ils développent leur efficacité personnelle, leurs relations interpersonnelles.
Travailler son efficacité personnelle, c'est déterminer sa puissance personnelle, travailler sur ses émotions et les besoins qui en découlent, sur son estime, sur sa conscience sociale et spirituelle. Ensuite, naturellement, viendra le fait d'influencer avec intégrité. Le leader a la capacité de diriger en mobilisant l'enthousiasme des autres par une vision commune en étant clair avec ses motivations profondes. Il doit être conscient de l'importance de Sa motivation profonde : elle se transmet à ses subordonnées sans même qu'il en parle et déterminera la réussite ou l'échec de ses objectifs. Sa motivation profonde doit être cohérente avec ses actions.
Dans ce sens, l'authenticité est une qualité essentielle à tout bon leader. Elle se sent et émane de sa personne, elle inspire confiance. Le leader authentique communique sa vérité et permet aux autres d'exprimer la leur. Il puise au fond de lui-même les ressources dont il a besoin pour agir.
Un leader doit avoir découvert le pouvoir de l'intention.
L'intentionnalité, la conscience orientée vers un résultat clair et stable, est indispensable au bon leadership. Elle s'appuie sur l'authenticité et l'intégrité.
L'enthousiasme du leader est lié à sa vision, à son but élevé et à sa capacité à rassembler les énergies pour accomplir sa mission. Quelle est votre intention ?
Un leadership efficace a comme bases :
Des buts bien définis. De bons leaders ont une vision claire de ce qu'ils espèrent réaliser et où ils veulent aller. Ils peuvent transmettre cette vision à leurs employés qui, à leur tour, sont stimulés par l'idée d'atteindre les buts.
La communication et l'écoute. Ils écoutent les préoccupations mises en avant par les employés et intègrent les bonnes idées
La crédibilité et l'expérience. De bons leaders connaissent leurs affaires, connaissent leurs employés et recherchent des défis.
La confiance qui résulte de l'honnêteté et de la sincérité. Les leaders entraînent par l'exemple. Sans confiance, un leader n'aura personne pour le suivre.
Homeworks pour devenir un leader efficace :
Voici ces 3 étapes :
Etape 1 : Découvrez le pouvoir de votre voix, et votre manière de parler.
Savoir bien parler c’est respirer, écouter et avoir une intention claire.
Le pouvoir de l’écoute
Si vous voulez savoir pourquoi vous avez peur de parler, vous devez vous écouter et analyser votre mode d’expression.
La peur est due à votre manque de maîtrise de l’exercice oral.
Vous ne contrôlez pas donc vous appréhendez.
Plus vous aurez l’habitude de vous écouter, plus vous saurez jouer de votre voix. Vous donnerez plus d’impact à votre manière de parler.
Vos intentions seront claires et vous pourrez donc atteindre votre objectif de séduire votre public et de faire passer votre message.
La découverte de votre voix, c’est comprendre comment vous respirez.
Vous ne pourrez pas être à l’aise et parler en public si vous ne stabilisez pas votre respiration.
Quelle respiration permet de maitriser votre voix et votre manière de parler?
La respiration ventrale.
Avec cette respiration, votre stress va diminuer jusqu’à disparaître. Votre cerveau va se libérer. Et votre intention sera plus claire.
Etape 2 : Prenez conscience de votre voix par les modes de lecture et les techniques d’expression
Je vais vous faire une confidence. Quand je repense aux «
terribles » difficultés que j’ai connu il y a plusieurs années quand je
devais parler, je me dis que cette nouvelle rubrique peut vous aider.
Croyez-moi, j’ai « souffert » de ne pouvoir m’exprimer correctement. Un
sentiment de honte parfois.
Ce problème est enfin réglé ! J’ai appris des techniques. Et le plus
merveilleux, c’est que cela marche ! La preuve ! C’est aujourd’hui ma
profession - Conférencier -.
Savoir parler avec efficacité et faire passer vos idées, voilà une belle ambition de développement personnel. Il y a beaucoup d’avantages à bien s’exprimer. Notamment :
>- Convaincre par vos idées d’autres groupes de personnes
>- Obtenir une augmentation de votre patron par des arguments convaincants
>- Séduire la personne en face
>- Obtenir l’assentiment des autres
>- Devenir un leader
>- Développer votre prestance et donc en parallèle votre succès
>- Posséder du magnétisme personnel
Je vais tenter sous cette nouvelle rubrique de vous donner des techniques, des secrets qui m’ont aidé à réaliser mon rêve : parler avec aisance. C’est tout le bonheur que je vous souhaite.
La nouvelle rubrique sera comme les autres, mise à jour régulièrement. Consultez-la souvent et surtout :
METTEZ EN PRATIQUE votre NOUVEAU POUVOIR.
1er Secret - Comment vous faire comprendre !
Un jour l’idée de m’enregistrer lors d’une conversation entre amis, me fît découvrir ceci de surprenant :
Je parlais vite ! Trop vite. Tellement vite, que je n’arrivais pas moi-même à me comprendre. Oui, certains mots passaient à la trappe. Donc, les autres devaient eux non plus, ne rien comprendre à ce que je disais.
Pour être franc, le moment a été pénible pour moi. Me ré-écouter. Un cauchemar. Pourtant, j’ai fais le premier pas (le plus important) vers le but premier de l’expression : Me faire comprendre. Or, si vous avez des difficultés à vous exprimer, c’est sans doute que vous avez tendance à parler vite.
Solutions :
Nous avons tous un besoin vital de projets réussis. Mais que signifie exactement un projet réussi ? Le succès du projet est-il la livraison réussie, dans les temps et dans le budget ? Ou est-ce que c’est le chemin emprunté pour réussir ? Les résultats importent-ils toujours le plus ? Qu’est-ce d’autre que le projet réussi ? Et qu’est-ce que cela demande d’atteindre le succès sur le projet ? Le succès tombe-t-il du ciel ? Est-il limité à quelques chanceux qui se trouvent au bon endroit juste au bon moment ? Est-ce une coïncidence ? Ou pouvons-nous en réalité planifier le succès ?
Il n’y a aucun doute que le bon management de projet est un facteur critique de succès. C’est-à-dire un projet ne peut pas être exécuté sans management de projet, que ce soit formel ou informel. Vous devez avoir quelque chose qui assure la cohésion. Sous-jacente est la supposition que nous avons besoin d’une certaine forme d’ordre pour organiser et exécuter un projet. Quelqu’un doit faire ce quelque chose. En ce sens, le management de projet aide à poser un cadre, fournissant la structure et direction au chaos potentiel. Sans cette structure, un projet ne mène ne nulle part; il échouera très probablement, s’il parvient jamais à décoller.
Si vous voulez produire des résultats de ce chaos apparent, vous devez mettre en place la structure qui permet la créativité, l’innovation et les résultats. Le management de projet fournit d’excellents outils pour bâtir cette structure. Ils sont importants et nécessaires au succès de projet. Mais sont-ils suffisants ? Je ne le pense pas. En fait, je revendique qu’à moins que vous ne les ajustiez dans la bonne direction, ils restent inefficaces. Si vous voulez vraiment sécuriser le succès de votre projet, vous devez comprendre ce qu’il faut faire pour donner la bonne direction. Le management de projet seul n’y parviendra pas. Cela demande du leadership – votre leadership.
Le bon fonctionnement d'une équipe favorise indéniablement la performance des employés. Un bon chef d'équipe offre aux membres de son équipe les moyens de collaborer et de communiquer de manière plus efficace. Ils doit également observer l'équipe de près et être à même de diagnostiquer tout élément entravant la communication et la prise de décision.
Problèmes courants au sein d'une équipe :
Divergences dans les types de prises de décision : Votre tâche en tant que chef d'équipe consiste à prendre des décisions basées sur des principes plutôt que sur la personnalité.
Manque de confiance : la confiance est essentielle dans toute équipe, il s'agit du fondement de la collaboration. Cela requiert un chef d'équipe intègre et prêt à assumer la tâche ardue que suppose la gestion des différences afin d'établir la confiance au sein de son équipe.
Une équipe requiert non seulement un bon chef d'équipe, mais également des membres d'équipe performants et qui prennent des initiatives.
Comment être un membre d'équipe performant
On parle souvent du rôle du chef d'équipe, mais rarement des compétences nécessaires pour être un membre d'équipe performant. En effet, être un membre d'équipe requiert également des compétences.
- Communiquer de manière constructive :n'hésitez pas à donner votre avis, mais faites-le de la meilleure façon possible, c'est-à-dire avec clarté, respect et sans détours.
- Ecouter : les équipes ont besoin d'équipiers à même d'absorber et de comprendre les idées sans débattre chaque point. Les membres d'équipe doivent également pouvoir recevoir des critiques sans réagir sur la défensive.
- Participer activement :
Voici 4 conseils, 4 mots pour améliorer sa prestation à l'oral devant un
oratoire. Nous sommes tous amenés à parler devant un public. Ces 4
conseils vous permettront de captiver votre audience, maintenir son
attention et avoir plus d'impact lorsque vous transmettrez un message.
Ces 4 conseils m'ont été enseignés par Patrice Couric, Psychosociologie/Consultant en Ressources Humaines lors d'une intervention à l'INSEEC Bordeaux. Celui intervient auprès de professionnels de secteurs d'activité variés pour des conférences dont celle que je vais vous transcrire ci-après.
Cette conférence s'est tenue sur plusieurs heures, pourtant elle ne tient qu'en 4 mots. Mais sa réussite réside dans l'application et la pratique. Cet exercice est à faire en groupe afin de s'entrainer. A la suite de chaque conseil, chaque personne passe devant le groupe pour montrer l'application qu'elle fait de cet enseignement.
Il est également très intéressant de demander aux membres de réaliser une première prestation avant la formation pour un petit diagnostic des défauts et qualités que l'audience ne manquera pas de remarquer et qui pourtant, lorsque viendra son tour de présenter, ne pourra s'empêcher de reproduire ces erreurs.
Cette première prestation consiste généralement à faire une présentation de soi, sans fixer de contraintes. On distingue alors déjà ceux qui ont la langue bien pendue et les autres, à qui il tarde de retrouver une place assise.
Voici maintenant les 4 termes à retenir de cette formation.
