Thursday, October 4, 2012
Se motiver et motiver ses équipes durant les périodes de crise
La crise, tout le monde en parle ! Ce qui la rend plus proche, plus plausible et … plus certaine ! Cette dimension émotionnelle la rend redoutable : elle brouille les cartes et les esprits.
Perte de repères, indécision, peur, incertitude, c’est un voile opaque qui surgit devant l’entreprise, l’empêchant de se projeter. Dès lors, le mal qui guette le dirigeant, n’est-ce pas l’immobilisme, l’attentisme et ses corollaires : perte de confiance, défiance, doute, remise en cause, absentéisme ? Mettre l’entreprise en mouvement, créer une dynamique est donc impératif.
Une seule réaction : l’action !
Et le dirigeant veut faire face. Il s’affaire, veut tout faire. Cette hyperactivité, pense-t-il, aura un effet d’entraînement. Il doit montrer l’exemple. Mais rien ne se passe. Plus il s’agite moins il s’explique. Il n’en a pas le temps, il s’est investi d’une mission envers et contre tout et tous. Seulement, la motivation ne se crée pas, tout au plus peut-on créer les conditions propices au développement de celle-ci.
Que faire alors ? Entraîner ses équipes à se projeter dans 2 scenarii :
1. A quoi ressemblerait l’entreprise la moins préparée à la crise ?
L’objectif est de faire prendre conscience à l’équipe que sa société détient des atouts parfois uniques pour surmonter la crise.
Pour cela, l’équipe doit imaginer une entreprise du marché qui serait la moins bien préparée à la crise. Où est-elle située, quand a-t-elle été créée, quelle est sa taille, sa clientèle, son positionnement… ? L’équipe identifie les faiblesses qu’il leur faut absolument combattre. Elle mesure l’écart existant entre une véritable situation critique et la sienne et identifie sa marge de confort, de sécurité. Par là même, toute l’équipe renforce sa cohésion en retraçant le chemin parcouru et, surtout, garde confiance dans sa capacité à résister.
2. A quoi ressemblerait l’entreprise la mieux préparée à la crise ?
Cette fois, l’objectif est de réfléchir à ce qu’un concurrent ferait pour améliorer ses positions. L’équipe va se mobiliser contre l’ennemi clairement identifié, lui « déclarer la guerre ». Les freins historiques sautent. Il n’y a plus de verrous psychologiques bridant la créativité car c’est du concurrent qu’il s’agit. Souvent, les sceptiques sont les plus prolixes : leur souci de justifier leur pessimisme les amène à trouver nombre de menaces concurrentielles constituant autant d’opportunités. Là encore, l’équipe en sort plus forte car c’est dans l’adversité que les liens se resserrent.
Au travers de ces deux exercices, la crise est toujours présente mais la façon de la percevoir a changé. La confiance retrouvée permet à tous de s’ancrer dans le présent pour agir. Pas sous les traits évanescents, vaporeux, insaisissables de la crise mais sous ceux, matérialisés, d’un concurrent bien identifié.
De l’immobilisme vers le mouvement et la communication
Réflexion sur le positionnement stratégique, refonte de la gamme de produits ou de services… en quoi ces projets à trois ans vont-ils aider l’entreprise à créer une dynamique dès maintenant ? Il importe, pour le dirigeant, de faire le tri dans les projets en cours, d’en temporiser certains et de dégager des ressources pour les nouveaux.
Le faire, c’est bien. Le faire savoir c’est mieux
Les secrets d'art oratoire - Suivez ces 10 conseils
OK, certains prospèrent sur ce type de défi! Mais la grande majorité d'entre nous sont au moins un peu nerveux à chaque fois que nous avons à parler publiquement. En fait, la peur de parler en public est probablement l'une des craintes les plus universel dans tous les milieux de vie.
Heureusement, la parole en public est une crainte qui peut être facilement surmonté avec un peu de pratique et la bonne approche. Vous pouvez utiliser les conseils ci-dessous pour améliorer votre aptitude à parler en public.
1. Soyez prêt et pratique.
Plus vous en savez ce que vous voulez dire, plus vous aurez à lui. Tout d'abord, un remue-méninges au sujet de votre discours et de la recherche, si vous avez besoin. Écrivez tous les points que vous voulez faire et ensuite les organiser dans un contour. Remplissez les détails. Une fois que vous avez le contenu essentiel de votre discours écrit (au moins dans votre tête), le transfert de vos principales idées de fiches. Ecrire l'idée principale à l'encre noire sur le front de la carte, et si vous pensez que vous aurez besoin de repères, écrivez-les sur le dos de la carte au crayon. Ensuite, la pratique de votre discours à voix haute au moins 3 à 5 fois. Si vous le pouvez, il est de pratique devant un ami ou un membre de leur famille et leur demander des commentaires et si ce n'est pas possible, au moins pratique devant un miroir. Faites-le jusqu'à ce que vous pouvez parler naturellement, avec seulement un coup d'oeil à vos cartes. Ne jamais lu votre discours mot à mot!
2. Connaissez votre auditoire.
Mieux vous connaissez votre auditoire, le plus il sera facile de se connecter à eux que vous parlez. Lorsque vous êtes en mesure de faire ce lien, vous allez retenir leur attention. Et voyant que vous faites ainsi augmentera votre confiance et votre niveau de confort, ce qui rend encore plus facile pour vous de bien parler. Alors, trouvez tout ce que vous pouvez sur les gens que vous allez parler à. Sachez ce que leurs «sujets chauds» sont, à l'intérieur des blagues et ainsi de suite. Plus vous en savez sur ce qui les fait vibrer et ce qui les intéresse, le discours de mieux vous serez en mesure de donner.
3. La robe de la partie.
Lorsque vous êtes debout devant un auditoire, tous les yeux sont sur toi. Qu'on le veuille ou non, votre image est importante dans cette situation. Ainsi, s'habiller pour impressionner ce public particulier. Si vous connaissez votre auditoire bien (voir n ° 2), alors vous aurez une idée de la façon de s'habiller. Par exemple, tu pourrais m'habiller en costume bleu marine conservateur si vous parlez à un groupe de banquiers, mais d'une manière plus décontractée, tenue de la mode quand le public se compose d'artistes et designers.
4. Prêtez attention au vieux principe KISS, qui est, Keep It Short and Simple.
La clé est d'obtenir vos points entre le plus rapidement possible. Ne tournez pas autour du pot ou essayer d'impressionner avec des métaphores complexes. Histoires, cependant, peut être un puissant outil de parole en public, surtout quand elles contiennent au moins une pointe d'humour. Mais, là encore, gardez-les courts et sur ce point. Messages plus courts donnent l'impression d'une clientèle branchée et conférencier à puce. Ils sont aussi plus facile pour votre auditoire se souvienne.
5. Parlez clairement et à juste le bon tempo.
La marque d'une expérience, un orateur public mal à l'aise, c'est quelqu'un qui parle toutes dans une course, à articuler les mots, dans son désir d'en finir avec. Ne soyez pas ce type de haut-parleur si vous voulez retenir l'attention de votre auditoire....
Comment motiver vos employés ou collaborateurs?
1. Donnez à vos employés un travail qu’ils aiment faire
Il n’y a pas de mauvaises personnes. Il y a seulement des personnes à la mauvaise place. Pour être motivé dans son travail, on doit avoir le goût d’aller travailler le matin.
2. Offrez des opportunités d’avancement
De
la même façon que vous voulez faire croître votre entreprise, vos
employés veulent croître également. Un employé qui n’a aucun espoir
d’avancement sera démotivé.
3. Donnez-leur beaucoup de formation
Découvrez
leurs besoins et offrez-leur des programmes de formation à l’interne.
Offrez-leur également la possibilité de se faire payer des séminaires de
formation à l’externe.
4. Donnez à vos employés de l’autonomie et de la liberté
Les
gens veulent de plus en plus un équilibre entre leurs vies personnelle
et professionnelle. Offrez des heures de travail flexibles et/ou
permettez-leur de travailler à partir de la maison. N’évaluez que les
résultats obtenus et non la façon de faire.
Sunday, January 22, 2012
Friday, January 6, 2012
[VIDEO TEDx] Entrepreneurs, Fondateurs, Trouvez votre Ancre avant la Tempête
Ce TED Talk présenté à 350 personnes lors du TEDxAlsace le 3 décembre 2011 traite du sujet de l'ancrage de la personne, et de l'entrepreneur et fondateur de son entreprise.
A Travers son expérience professionnelle de capital-risqueur et d'entrepreneur, Rachid Sefrioui partage ces points d'ancrage qui aident à traverser les tempêtes de la startup, de l'entreprise au milieu de la crise.
Toulouse accueille son 1er TEDx le 14 janvier 2012
Toulouse va accueillir le samedi 14 janvier sa première conférence TEDx, événement prestigieux qui existe désormais dans une douzaine de villes dans l’Hexagone. Créé aux Etats-Unis au début des années 80, les conférences TED (Technology, Entertainment, Design) étaient à l’origine des évènements très élitistes avec un prix d’entrée d’environ 6.000 dollars...
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