Sept conseils pour motiver en période incertaine

En période difficile, il est plus dur d'obtenir l'engagement des salariés : le moral est plus bas, les budgets sont plus contraints et le management a souvent d'autres priorités. Il est néanmoins crucial d'obtenir cette implication : il existe un lien direct entre la performance de l'entreprise et l'engagement des salariés. Quand les gens sont motivés, l'entreprise en retire des bénéfices : elle maîtrise son turnover, elle améliore sa productivité et augmente sa satisfaction client. Mais l'engagement des salariés recule presque partout dans le monde. En France, on estime qu'un salarié sur quatre est totalement désengagé. Ce désinvestissement atteint désormais les cadres. Il est pourtant possible de maintenir et de développer l'implication des troupes en période incertaine. Et ce n'est pas juste une question de rémunération. Rappelez-vous : si les gens sous-payés sont souvent sous-motivés, les gens surpayés ne sont jamais surmotivés !

1 Écouter plus que jamais

Ecouter vraiment vos collaborateurs devient une priorité : plus on écoute les gens, plus les réponses aux attentes seront précises et chirurgicales, ciblées et efficaces. Ecouter, c'est interroger mais pas seulement : si on en reste à questionner les salariés sur ce qu'ils réclament, on obtient souvent des réponses du type "on veut plus de moyens...". Il faut leur demander aussi : "Que proposez-vous ?" Je suggère de poser trois questions à vos collaborateurs : "Qu'est-ce que la direction peut vous apporter ?", "Qu'est-ce que votre manager pourrait vous apporter ?", et enfin "Vous et vos collègues, que pourriez-vous apporter ?" Les collaborateurs ont généralement beaucoup d'idées et de propositions de solutions.

2 Reformuler la vision de l'entreprise

Plus les valeurs et la vision de l'entreprise sont claires et partagées, moins on a besoin d'encadrer les salariés avec des règles et des procédures. La vision est un outil très puissant. 

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4 techniques de motivation personnelle efficaces

Il existe certainement plusieurs définitions à donner à la motivation, mais celle qui m’a parut la plus appropriée définit la motivation comme un ensemble de processus d’incitation pour le psychisme à agir afin d’atteindre un objectif précis.  La motivation a ceci de particulier qu’elle s’applique à toute personne et quel que soit le but. Sans motivation, le monde n’aurait jamais atteint le développement que l’on connait aujourd’hui, En effet, la motivation a fait progresser l’industrie automobile, l’industrie spatiale, l’aéronautique, l’informatique, les nouvelles technologies…..etc. Cependant, ce n’est pas toujours évident de rester en permanence motivé, car cela ne se fait pas comme ça, d’un simple claquement des doigts. Heureusement, pour y arriver  il existe des techniques  et exercices simples à mettre en pratique. C’est ce que nous allons vous faire découvrir à travers cette article.

Si vous n’êtes plus motivé, cherchez la raison

La raison fondamentale pour laquelle votre motivation baisse est que vous vous relâchez dans la tâche que vous effectuez, et vous vous défocalisez facilement de l’objectif à atteindre. Si au cours d’une activité que vous avez commencé avec enthousiasme, vous sentez que vous voulez arrêter, rappellez-vous pourquoi vous avez commencé cette tâche et quel but  précis cette activité vous aurait fait atteindre. Quelque soit l’obstacle ou les problèmes que vous pourriez rencontrer, essayez de toujours garder dans votre esprit la raison qui vous a poussé à commencer cette tâche. C’est cette raison qui est le fondement même de la motivation qui est en vous. En appliquant la méthode telle que je vous la décrit, vous vous rappellerez toujours la raison qui vous a poussé à l’action. 

Soyez toujours optimiste et positif

Une des clés pour toujours rester motivé est de garder vivant en vous  le désir de réaliser ce que vous poursuivez. Pour cela, vous devez être optimiste et positif dans votre tête. 

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Comment construire une culture de travail en équipe

Le travail en équipe est un aspect important de l'environnement de travail. Une bonne manière de travail en équipe aide à terminer les travaux avec efficience, efficacité et souvent, dans beaucoup moins de temps. La construction d'une culture de travail en équipe est un élément essentiel de procéder à toute organisation avec succès dans le long terme. L’employés non seulement de produire un meilleur travail si elles se sentent comme s'ils étaient membres d'une équipe, ils ont également tendance à profiter de leur travail et leur lieu de travail plus. Si vous cherchez à construire une culture de travail en équipe, suivez ces étapes pour commencer.

Étape 1:

Organiser des événements pour construire l'esprit d'équipe. Une bonne manière de construire une culture de travail d'équipe est d'obtenir d'abord les membres à l'aise avec l'équipe de travail avec l'autre. Construire une culture de travail d'équipe dans votre lieu de travail grâce à des activités brise-glace, qui ne pas liée du travail ou toute autre activité qui exige de ses membres à travailler ensemble et apprendre à se connaître mutuellement. Il est fondamental d’avoir un début nécessaire pour construire une culture de travail en équipe.

Étape 2:

Faire des équipiers à résoudre des problèmes. Une équipe va travailler ensemble s'ils sentent qu'ils ont une bonne cause, mais aussi est en mesure de terminer la tâche. Lorsque l’on forme une équipe, faire en sorte que chacun a bonne formation non seulement achever la tâche, mais aussi pour travailler ensemble comme une équipe. Une équipe ne peut se concentrer que sur le travail, il faut aussi se concentrer sur la manière de travailler en équipe. Grâce à l'expertise et la formation appropriées, une bonne équipe peut résoudre un problème rapidement.

Étape 3:

Attendez-vous à la collaboration et le compromis. Les membres d’une équipe doivent s’attendre la collaboration et le compromis dans une culture d'équipe. 

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Devenir Un Bon Orateur

Parler  en  public  n’est  pas  toujours  une  chose  facile. Certains  sont  paralysés   par  le  trac, au  point  de  perdre  leur  moyen. On  ne  nait  pas  toujours  avec  cette  qualité, mais  on  peut  la  développer. C’est  ce  que  j’ai  fait  prenant  conscience  que  tôt  ou  tard,  je  serai  appeler  à  me  tenir  devant  une  foule( comme  tout  le  monde d’ailleurs). Et  mes  craintes  furent  justifiées. Voici  donc  quelques  astuces  que  j’ai  développé  et  que  je  vous  propose. 
 

1- 1-Maitrisez  à fond  votre  sujet. 
Quelque  soit  votre  sujet, vous  devez  être  apte  à  vous  affranchir  de  vos  notes, que  vous  emporterez  tout  de  même  avec  vous, pour  jeter  un  coup  d’œil  si  nécessaire. Maitriser  votre  sujet  vous  permet  d’avoir  confiance  en  vous, et  de  parler  avec  aisance.

 

2-2-Vous  n’êtes  pas  un  contrôleur  aérien 

Ne  passez  pas  votre  temps  à  regarder  le  ciel  pour  fuir  les  regards  du  public. Il  sentirons  votre  gêne, ce  qui  n’est  pas  toujours  une  bonne  chose. Balayez  la  salle, de  votre  regard. Tantôt  à  droit,  tantôt  à  gauche. Ne  fixez  pas  trop un coté. Les  uns  se  sentiront mal  à  l’aise, et  les  autres  léser. En  maintenant  un  regard  uniforme, vous  dégagerez   de  la  sympathie, et  vous  vous  approprierez   ainsi  le  public.

3-3-Ne  pensez  pas  à la place du public.
 La  pire  des  choses serait  de  penser  à  la  place  de  votre  auditoire. Il  peut  être  froid, ce  qui  ne  signifie  pas  que  vous  êtes  mauvais. Continuez  malgré  tout  sans  vous  dire «  c’est  sur  qu’ils  me  trouvent   nul.» ( Il  m’est  arrivé  de  croire  être  passé  à  coté,  alors  que  le  public  avait  apprécié).Rester  positif ! 

 
4-4-C’est  vous  l’expert !   

Apres  avoir  bien  maitrisé  votre  sujet, suggestionnez-vous. Dites-vous  que  vous  êtes  le  plus  apte  dans  la  salle  à  parler  du  sujet. Vous  êtes  une  sommité  internationalement  reconnue. 

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Comment être un bon orateur sans utiliser PowerPoint

Recherchez votre public

Certains orateurs prennent la parole et ne savent vraiment RIEN à propos de leur public. De nombreux orateurs sont simplement paresseux et ont le sentiment que leur message est si important que toute l’assistance attend pour l’entendre. Rien n’est plus faux.

Admettons que votre message soit un peu trop identique pour chacun et normatif. Connaître votre public vous permettra d’incliner l’information de sorte qu’il sente que personne n’a été oublié.

En pratique

La seule façon de  parler en restant poli  (ne négligeant personne), c’est de pratiquer. C’est une compétence que vous ne pouvez pas déléguer. C’est vous qui êtes sur scène avec le micro et c’est vous que l’on regarde. Vous vous trompez si vous pensez que les diapositives PowerPoint que vous (ou quelqu’un d’autre) avez créé feront de vous un conférencier dynamique.

communiquer avec les éléments perturbateurs

Une technique pour vous assurer que les « chahuteurs » ne vont pas interrompre votre exposé. Avec l’aide des personnes de l’assistance,  identifiez les fauteurs de troubles potentiels AVANT de commencer l’événement. Téléphonez à ces personnes et/ou interviewez-les rapidement pour leur accorder l’attention qu’ils méritent.

Pendant la conférence, citez leurs noms pendant le discours. Cette astuce élimine pratiquement toutes chances qu’ils vous donnent du fil à retordre, parce que vous louez leurs opinions. Cela fonctionne vraiment bien, mais ne mentionnez pas exclusivement leurs noms ou le reste de l’auditoire qui connaît ces gens vont penser que vous êtes tout aussi mauvais ;)

Mentionnez une large variété de personnes dans l’assistance. Assurez-vous juste que les mauvais sont inclus, ce qui les garde normalement à distance.

Utilisez le langage émotionnel

La langue de bois concernant des faits anciens pousse rarement les gens à l’action. Apprendre à utiliser des mots qui évoquent les émotions chez les gens aura un impact beaucoup plus important lors de votre discours.

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